公司经营困难的书面解释(如何理解公司经营管理发生严重困难)

1.如何理解“公司经营管理发生严重困难”

一、最高法院司法解释:

2008年最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(二)

第一条 单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东,以下列事由之一提起解散公司诉讼,并符合公司法第一百八十三条规定的,人民法院应予受理:

(一)公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会,公司经营管理发生严重困难的;

(二)股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例,持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议,公司经营管理发生严重困难的;

(三)公司董事长期冲突,且无法通过股东会或者股东大会解决,公司经营管理发生严重困难的;

(四)经营管理发生其他严重困难,公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。

股东以知情权、利润分配请求权等权益受到损害,或者公司亏损、财产不足以偿还全部债务,以及公司被吊销企业法人营业执照未进行清算等为由,提起解散公司诉讼的,人民法院不予受理。

二、最高法院裁判要点:

公司法第一百八十三条将“公司经营管理发生严重困难”作为股东提起解散公司之诉的条件之一。判断“公司经营管理是否发生严重困难”,应从公司组织机构的运行状态进行综合分析。公司虽处于盈利状态,但其股东会机制长期失灵,内部管理有严重障碍,已陷入僵局状态,可以认定为公司经营管理发生严重困难。对于符合公司法及相关司法解释规定的其他条件的,人民法院可以依法判决公司解散。

2.公司发言稿企业困难怎么写

——《企业有困难,该怎么办?》

“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。

过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

——《以积极的态度面对困难》

在我读小学的时候,记得有一次在足球比赛中,一位男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候,他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了,问:这种时候,还要笔和纸干嘛啊?他回答:既然我的右臂断了,我想,那就应该训练自己用左手写字了。当时,换成我的话,肯定消极地等右臂治好了再写字,压根不会想到用左手。换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢?

现在想来,其实我的同学只是坚持了一个信念,那就是环境是由自己创造的,同一种环境可以成为祝福,也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它,有积极坚定的信念,即使是不好的环境也是可以转化的。

困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。当企业处于困难的时候,我们需要的是对生活的坚定信念,要学会对自己说:“我能应付过去。”

——《风雨同舟迎彩虹》

企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。

作为一名员工,首先要认清形势,积极关心企业生产经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展形势、生产经营状况,应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四,要积极主动为企业的生存发展献计献策。

只要大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》

针对企业存在的问题,我们应该做到以下几点:

完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利用生产资源,提高处理信息的能力和效率;建立目标管理体系,加强成本核算,加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制,同时开展生产成本分析;充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工艺技术和设备维护能力的提高;运用现代科学技术,加强现代管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系;坚持不懈学习与培训,不断提高创新能力与应变能力;加强班组团队建设与管理。

为满足不同需求,必须进行激励。调动员工的工作积极性,尤其对年轻的员工,更多的要通过精神激励来承认他的价值,尊重他,领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。

主管人员必须积极进行沟通联络,掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中,进行有效沟通是很有必要的,它可以使组织成员相互了解各自的需要,使决策更加合理和有效,同时也能稳定职工思想,统一组织行动。

3.公司以经营困难为理由降职降薪合理吗

1、公司以经营困难为理由降职降薪,应与员工协商一致,而且要采用书面形式,明确变更之后的薪资数额、支付时间和方式。

2、对员工降薪休假和降薪保职,是很多公司在生产经营困难时都会采取的一种措施,顾名思义,降薪休假、降薪保职是降低劳动报酬、保留劳动关系,接受公司安排休假之意。劳动报酬和工作内容是劳动合同的主要条款。根据劳动合同法的规定,变更劳动报酬等主要条款,正常的做法,不仅要公司与员工协商一致,而且要采用书面形式,明确变更之后的薪资数额、支付时间和方式。

3、相关法律:江苏省《关于审理劳动争议案件的指导意见》的通知第十四条:用人单位因生产经营困难、资金周转等原因而采取降薪保职、降薪休假等变更劳动合同措施,且与劳动者以相关文字记载或实际履行行为达成变更合意后,劳动者又以用人单位变更劳动合同未采用书面形式为由请求确认劳动合同变更无效的,不予支持。

4.公司以经营困难为由裁员,停止我们工作,要我们自己申请离职,肯定不

公司以经营困难为由裁员,停止当事人的工作,首先必须给基本工资,如果要当事人自己申请离职,可以拒绝,因为主动离职没有补偿,合同要不来,但是有银行工资证明,能申请劳动仲裁,而公司没给员工买五险一金,仲裁部门能支持补交。

用人单位与员工解除劳动合同,应当视情况向劳动者支付经济补偿。 根据《中华人民共和国劳动合同法》规定 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同: (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的; (二)未及时足额支付劳动报酬的; (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的; (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的; (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的; (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员: (一)依照企业破产法规定进行重整的; (二)生产经营发生严重困难的; (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的; (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时,应当优先留用下列人员: (一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的; (二)与本单位订立无固定期限劳动合同的; (三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。 用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

第四十二条 劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同: (一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的; (二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的; (三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的; (四)女职工在孕期、产期、哺乳期的; (五)在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的; (六)法律、行政法规规定的其他情形。 第四十三条 用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。

用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。

第四十四条 有下列情形之一的,劳动合同终止: (一)劳动合同期满的; 第四十五条 劳动合同期满,有本法第四十二条规定情形之一的,劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是,本法第四十二条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止,按照国家有关工伤保险的规定执行。

第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿: (一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的; (二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的; (三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的; (四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的; (五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的; (六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的; (七)法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 第四十八条 用人单位违反本。

5.我在公司上班十一年多,公司以经营困难为由要解除合同,我应该得到

如果用人单位口头说要辞退你,你在没有接到正式书面通知(盖有公章)前,按时上班,或要求用人单位给你一个书面通知。如果仅凭用人单位口头说你明天不用来上班了,你就不来的话,到时用人单位会说是没有人说过不让你上班,是你自己旷工数日,按你自动离职处理了。

被用人单位辞退或解除劳动合同,分三种情况,一是劳动者有《劳动合同法》第39条规定的情形,用人单位无需提前30天通知劳动者,也无需支付经济补偿;二是依《劳动合同法》相关规定或劳动合同的约定解除劳动合同,符合《劳动合同法》第46条的情形,按第47条规定向劳动者支付经济补偿;如果用人单位没有提前30天书面通知劳动者,还应按《劳动合同法》第40条规定向劳动者额外支付一个月的工资;三是如果用人单位违反《劳动合同法》的规定和劳动合同的约定解除劳动合同,用人单位应按《劳动合同法》第48、87条规定向劳动者支付赔偿金,赔偿金是经济补偿的二倍。经济补偿金的计算范围详见《劳动合同法实施条例》第27条。用人单位还应向劳动者出具《劳动合同法》第50、89条规定的解除劳动合同的证明,该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定。

注意保留好用人单位要求你向某人交接的书面通知、交接清单,这些都是权益受侵害时你依法办理了交接的重要证据。如果用人单位不出具向某人交接的通知,可以视为无需交接。解除劳动合同(或劳动关系)时的工资支付时间详见《工资支付暂行规定》第9条,经济补偿金支付时间详见《劳动合同法》第50条。如果不按时支付,可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3、10条或《劳动合同法》第85条规定办。不同的是前者可以直接主张,后者需要劳动部门责令后仍不支付才能主张。

特别提醒:看我以上回答,要把书名号《》中所涉及的内容找到后,你才能充分理解我回答的意思。

我的百度空间有以上提到的法律规定,你可以去查阅。

6.公司经营困难压力大想辞退几名员工怎么写通知

辞退员工也要有理有据,诚然公司经营困难压力大是现实面临的实际问题,但如果不能妥善处理,相关人员到劳动保障部门投诉你,也够你受的。

1、计划调整人员数量、名单;

2、要调整人员近三个月的工作表现情况;

3、依据工作表现情况(一般都会比较差)做单独沟通,说明具体工作中的哪些不足,导致公司认为其不能够胜任,劝对方找适合其发展的平台或者机会,让对方信服,并明确告知不能再给机会,限谈话当天签属离职协议。

4、对于离谱职人员,不要写什么公众通知,处理好就可以了,也算给对方一个尊重。

7.公司经营困难之际,如何顾大体识大局 与企业共患难

1、意愿

这个首先要看你愿不愿意。利益为上的社会,大家追名逐利当然没有什么错,如果你不愿接受公司的低待遇,另谋高就也没人能怪你什么。当然这个社会还是不缺少有情怀的人,正如你现在问这个问题的心态。意愿是很重要的,你只有愿意留在公司收拾烂摊子,才能真正帮到公司,才能不辞辛苦。如果这并不是你想要的,听我的,别犹豫。

2、能力

这个也是很重要的环节,比如说,公司经营困难,你作为一个清洁工眼看着着急,为了所谓的情怀不愿弃公司而去。这有什么用呢?并不能给公司带来什么有用的改善,反而可能成为累赘。所以你要清楚你在公司的定位,你的能力能帮助公司多少?如果并不能,或者公司惨状的直接原因并不出在你的工作环节,你离开也是不错的选择。

3、谏言

唐太宗李世民以魏征为镜的典故你应该听说过,魏征经常给唐太宗提意见,唐太宗可以从魏征提的建议上明白自己哪里做的不对。还有一句古话说的也非常正确,旁观者清当局者迷,可能你对整个公司看的一清二楚,哪些环节出了问题,哪些环节脱了后退。如果你看到,你一定要说出来,告诉你的领导,只有发现问题,才能针对性的解决问题,这样更有效,企业才会救得活。

4、纳谏

如果你是高层管理者,一定要多听听属下怎么说,多听你就能找到灵感,加油,带着你的团队,祝你以及你的公司好。nyqylm0377

8.公司财务情况书面说明怎么写

公司财务经营情况说明

1、企业生产经营的基本情况

(1)xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日,公司的主营业务范围:(根据营业执照上抄)。企业从业人员共xx人,全部是xx以上学历,并具有专业的从业经历,适应企业的发展及业务需要。

(2)生产经营情况

公司为xxxx年度成立的企业,企业处于xxxxxx的阶段,在xxxxx年度有xxxx营业收入,在xxxx年度会实现xxxxx收入。

2、利润实现、分配情况

公司目前处于xxxx的状况。预计在xxxx年度会有xxxx左右的收入,并实现盈利xxxx。以达到预期目标。

3、资金增减和周转情况

(1)各项资产所占比重

xxxx年度期末流动资产占总资产的xx%,固定资产占总资产的xx%,公司资产的比重正常健康。公司成立至今,资产结构一直稳健正常。

(2)负债情况

负债为短期负债和长期负债,短期负债占负债的xx%,长期负债占负债的xx%,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。

4、针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩,扩大公司的业务范围。

xxx公司

年 月 日

拓展资料:

财务情况说明书是对单位一定会计期间内财务、成本等情况进行分析总结的书面文字报告,也是财务会计报告的重要组成部分。财务报告说明书全面提供公司、企业和其他单位生产经营、业务活动情况。分析总结经营业绩和存在问题及不足,是企业财务会计报告使用者,特别是单位负责人和国家宏观管理部门了解和考核各单位生产经营和业务活动开展情况的重要资料。

1、公司、企业生产经营状况;

2、利润实现和利润分配情况;

3、资金增减和资金周转情况;

4、税金缴纳情况;

5、各种财产物资变动情况;

6、其他需要说明的事项。

参考资料:公司财务情况书面说明百度百科

公司经营困难的书面解释

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